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执行力—现代企业的核心竞争力

【培训背景】:

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么无懈可击的方案不能变成实际的效益?

为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?

为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?

为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?

……      ……

这一切的原因就在于目标与结果之间缺失了必不可少、至关重要的一环——执行!

执行,是现代企业在一年365天里最基本的常态。

执行力,就是现代企业将战略付诸实施,将目标转化为结果的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。它是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。可见,执行力是现代企业的核心竞争力。

本课程就是促使学员正确认识执行力对企业的重要性和影响执行力的主要因素,快速找到执行障碍的成因,避免走入执行力建设的误区,从而找到提升执行力的有效途径。

【培训目标】:

1、学会自我修炼成为执行型管理者;

2、学会挖掘和培养有执行力的员工;

3、学会编制有效的运营计划;

4、学会建立完善的控制体系;

5、学会打造执行力文化。

【培训内容】:

第一讲  重视企业的执行力

一、执行力对企业的重要性

二、判断企业员工的执行能力

三、影响企业执行力的主要因素

四、执行障碍的成因分析

五、避免执行力建设的误区

六、执行者的角色定位

第二讲  锤炼优秀的执行型领导

一、坚持实事求是的原则

二、给企业设定工作目标

三、建立执行团队

四、了解企业和员工

五、带动每个员工共同负责

六、对员工的工作进行指导

七、激励员工和下属

八、调节员工的压力

第三讲  培育有执行力的员工

一、选拔有执行力的员工

二、通过培训提高员工的执行力

三、使员工适才适用

四、提高员工的工作绩效

五、建立严格有效的激励制度

六、进行团队激励

七、考评员工的执行力

第四讲  编制有效的运营计划

一、编制运营计划

二、评估运营计划

三、跟踪运营计划

四、制定部门工作计划

五、对计划进行调整和修正

第五讲  建立完善的控制体系

一、使控制系统发挥作用

二、设置合理的控制过程

三、判断控制系统的有效性

第六讲  打造全新执行力文化

一、认识执行力文化

二、从精神层面培育执行力文化

三、实施执行力文化变革

四、发挥领导在打造执行力文化中的关键作用

五、避免执行力文化建设的误区

 

主讲老师:

刘老师,六十年代生,成功的职业经理人出身,广州市启迪文化传播发展公司高级培训师,国内首批高级企业培训师和高级人力资源管理师及高级客户服务管理师、职业技能鉴定高级考评员、City&Guilds国际培训师、SYB创业培训师现任中国职工教育和职业培训协会企业培训师专业委员会委员、广东劳动学会及广东省人力资源管理协会理事、广东省及广州市职业技能鉴定专家委员会专家、香港培训师中心顾问、珠三角民营企业发展研究中心研究员。

刘老师曾在中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、广东电网、郑州铁路、索尼电子、辉瑞投资、万科物业、中粮集团、美的集团、交通集团、祈福集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、越秀广纸集团、广州百货集团、广州酒家集团等上百家企业授课上千场,培训学员数万人。

刘老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势,不仅生动务实而且系统严谨。深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐、激情澎湃、引人入胜。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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