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目标与绩效管理实战训练营公开班

【培训时间】:2009092627

【培训费用】:RMB2380/(讲义资料、午餐、课间茶点、培训证书)

【课程背景】:

各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人,担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任,其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题,导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不佳。

本讲座由曾担任企业高管多年的企业咨询顾问主讲。主讲老师从多年担任企业高管及为企业提供绩效管理咨询服务的成功经历出发,总结了大量目标与绩效管理典型案例,开发了大量易理解、易操作、见效快的目标与绩效管理方法及工具,并系统性地整合到本讲座,引导各级主管明白目标与绩效管理的好处,端正绩效管理理念,快速学习现代绩效管理及绩效沟通的方法、工具,确保各级主管受训后对绩效管理“愿做、想做、会做、能做”,带领属下共同、有效地推行公司目标与绩效管理。

【培训对象】:

企业中高层、人力资源人员

【课程收益】:

1、   理解各级主管与人力资源经理在目标与绩效管理中的工作及作用

2、   理解绩效管理与绩效考核的联系与区别

3、   了解企业应该考核的内容

4、   学会量化指标提炼方法及技巧

5、   学会目标分解的方法及技巧

6、   学会考核与薪酬等挂钩的方法及技巧

7、   学会提高评分公平性的方法及技巧

8、   学会落实绩效管理的方法及技巧

9、   学会绩效沟通与辅导的方法及技巧

10、学会绩效改善、提升的方法及技巧

特别说明:建议提供1个岗位(如某部门总经理)职责及该岗位管辖下的组织架构图,由老师带领全体学员完成KPI提炼、KPI分解的全过程,课堂不仅有有效的产出(该岗位KPI及分解图),同时确保全体学员即学即用,熟练掌握所教授技术。

【课程时长】:2天,6课时/

【授课人数】:35人以内,小班授课

【授课形式】:原理讲解、案例分析、角色扮演、学员练习等

【课程大纲】:

单元一:正确认知目标与绩效管理

理解什么是目标与绩效管理,理解目标与绩效管理的好处,理解目标、目的与标准的区别及应用,理解绩效提升的矩阵及情景管理,树立正确的绩效管理理念,解决各级主管推行绩效管理的意愿问题及基础问题。

单元二:目标制定及量化提炼技术

理解应该考核及管理的内容,学会量化指标提炼技术,确保考核内容可量化、可衡量,导向管理并提高员工认同度,是有效推行绩效管理的关键。

单元三:绩效目标分解技术

了解目标体系与绩效体系的关系,学会指标及指标目标值分解的方法及技巧,提高指标与目标值分解的科学性及大家认同度,确保目标层层分解并有效指导工作落实。

单元四:实现目标的策略计划制定

学会挖掘及筛选实现目标的策略方法,并具体化为可操作、可管理、可控制、责任明确的工作计划,提高目标执行的可操作性及目标实现的可能性。

单元五:绩效过程控制与管理

掌握绩效过程控制的方法及技巧,尤其是如何鼓励员工自我控制、自我纠偏,确保绩效目标的实现。

单元六:绩效能力辅导与培养

掌握绩效辅导的常用方法,理解绩效辅导对主管及下属的好处,克服绩效辅导的常见问题,有效改善、提高员工绩效能力,从而促进公司目标的达成。

单元七:绩效面谈与沟通

掌握良好沟通的基本技巧,学会通过绩效面谈改善员工的绩效行为,提高员工的绩效能力,从而提升整个组织的未来绩效能力。

单元八:绩效结果应用与改善

本讲提供了提高考核评分公平性的工具,分享了与薪酬挂钩提高激励性的常用做法,阐述了与职位异动、培训、招聘等人力资源体系挂钩应用于未来潜在绩效开发的主要办法,从而激励全员绩效能力的提升,促进公司业绩的持续、稳定增长。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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