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详细内容

 

薪酬体系设计

【面向企业问题】

u       员工在薪酬上为什么觉得不公平

u       为什么奖金越发越多,员工却越来越没有激情

u       为什么新员工招不进,老员工又留不住

u       为什么企业人力成本逐年上升,人力效率却逐年下降

【学员适合对象】

企业老板、企业高管、企业人力资源工作者

【传授观念知识】

u       没钱万万不能,但钱要用好才能发挥作用

u       人力资本的经营是企业管理的主要课题

u       人力资本效率的提升是薪酬管理的核心

【掌握工作方法】

u       岗位价值评估

u       薪点表设计

u       薪资调查及比对应用

u       绩效工资的设计

第一讲:薪酬原则

1、  企业薪酬设计应理解的价值命题

2、  薪酬管理的几个重要数据

3、  影响薪酬政策的因素

4、  薪酬的作用与目的

5、  薪酬设计的原则

第二讲:薪酬模式

1、  年功工资制

2、  职能工资制

3、  职务工资制

4、  年薪制

第三讲:如何提高薪酬的内部公平性

1、  同事间的薪酬矛盾

2、  什么是岗位价值评估

3、  岗位价值评估的主要方法

4、  岗位价值评估的关键点

5、  岗位价值评估的流程

u       案例演练:岗位价值评估

6、  职等职级及薪点表设计

案例演练:薪点表设计

第四讲:如何确保薪酬的外部竞争性

1、  人力成本与人才竞争力

2、  薪资调查的内容及方式

3、  薪资调查结果如何应用

4、  如何制定公司的薪酬策略

案例分享:某公司薪资调查报告应用

第五讲:如何提高薪酬的激励性

1、业绩导向的薪酬体系

2、薪酬激励机制的组成部分

3、绩效工资的设计

4、提成制与奖金制

5、绩效工资与考核如何挂钩

u       案例分享:某公司绩效挂钩办法

6、其他常用薪酬激励形式

讲师个人介绍

梁官龙

现为多家管理顾问公司高级顾问,EMBAAACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师),是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。现受聘于粤晶高科股份公司、新粤沥青公司等5企业的常年管理顾问

梁老师在成为专职咨询顾问前,长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作,先后担任过银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长和多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经理,对本土多个行业有深入了解,对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解

老师致力于企业精细化管理的研究,重视西方管理理论与本土实践的结合,引进美国、香港、日本、台湾先进的管理理论,吸取中国多个行业人力资源管理及财务管理的精华,结合自身的实践与总结,创建了一套全面、系统、实用的管理方法论,成功地应用于组织设计、流程优化、授权管理、薪酬设计、绩效管理、成本管理、预算管理等企业管理系统构建及精细化管理,受到企业充分认可及广泛赞誉

培训注重管理技能的传递,讲授理论时结合本土实践,深入浅出、通俗易懂;案例研讨方法及工具操作性强,易理解、易操作、易应用。主讲的两套音像作品《职能部门绩效考核操作实务》、《金融业绩效考核操作实务》现在全国热销。

主讲的部分课程

《目标与绩效管理》、《绩效管理与绩效沟通》、《打造高绩效团队》、《战略性绩效管理》、《绩效量化及数据收集技术》、《职能部门绩效考核》、《激励性薪酬管理》、《以4P为核心的人力资源管理》、《职位分析及职位说明操作实务》、《员工职责优化与落实》、《企业授权构建与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《全面预算管理》、《高效成本管理》、《非财务人员的财务管理》、《中高层管理技能训练》、《银行绩效管理操作实务》……

部分培训客户

扬州中国银行、忻州中国工商银行、成都建设银行、苏州中信银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、曼秀雷敦、真功夫快餐连锁、吉之岛、广东电信、舟山电信、上海电信、恩平电信、东莞移动、香港真明丽集团、广东粤晶高科、广州沥青公司、上海天宇集团、上海爱家集团、慧妮美容集团、广州天河信用社、福建盼盼食品、广州合诚化工、万州大全……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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