【面向企业问题】
u 员工在薪酬上为什么觉得不公平
u 为什么奖金越发越多,员工却越来越没有激情
u 为什么新员工招不进,老员工又留不住
u 为什么企业人力成本逐年上升,人力效率却逐年下降
【学员适合对象】
企业老板、企业高管、企业人力资源工作者
【传授观念知识】
u 没钱万万不能,但钱要用好才能发挥作用
u 人力资本的经营是企业管理的主要课题
u 人力资本效率的提升是薪酬管理的核心
【掌握工作方法】
u 岗位价值评估
u 薪点表设计
u 薪资调查及比对应用
u 绩效工资的设计
第一讲:薪酬原则
1、 企业薪酬设计应理解的价值命题
2、 薪酬管理的几个重要数据
3、 影响薪酬政策的因素
4、 薪酬的作用与目的
5、 薪酬设计的原则
第二讲:薪酬模式
1、 年功工资制
2、 职能工资制
3、 职务工资制
4、 年薪制
第三讲:如何提高薪酬的内部公平性
1、 同事间的薪酬矛盾
2、 什么是岗位价值评估
3、 岗位价值评估的主要方法
4、 岗位价值评估的关键点
5、 岗位价值评估的流程
u 案例演练:岗位价值评估
6、 职等职级及薪点表设计
案例演练:薪点表设计
第四讲:如何确保薪酬的外部竞争性
1、 人力成本与人才竞争力
2、 薪资调查的内容及方式
3、 薪资调查结果如何应用
4、 如何制定公司的薪酬策略
案例分享:某公司薪资调查报告应用
第五讲:如何提高薪酬的激励性
1、业绩导向的薪酬体系
2、薪酬激励机制的组成部分
3、绩效工资的设计
4、提成制与奖金制
5、绩效工资与考核如何挂钩
u 案例分享:某公司绩效挂钩办法
6、其他常用薪酬激励形式
【讲师个人介绍】
梁官龙
现为多家管理顾问公司高级顾问,EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师),是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。现受聘于粤晶高科股份公司、新粤沥青公司等5家企业的常年管理顾问。
梁老师在成为专职咨询顾问前,长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作,先后担任过银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长和多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经理,对本土多个行业有深入了解,对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。
梁老师致力于企业精细化管理的研究,重视西方管理理论与本土实践的结合,引进美国、香港、日本、台湾先进的管理理论,吸取中国多个行业人力资源管理及财务管理的精华,结合自身的实践与总结,创建了一套全面、系统、实用的管理方法论,成功地应用于组织设计、流程优化、授权管理、薪酬设计、绩效管理、成本管理、预算管理等企业管理系统构建及精细化管理,受到企业充分认可及广泛赞誉。
培训注重管理技能的传递,讲授理论时结合本土实践,深入浅出、通俗易懂;案例研讨方法及工具操作性强,易理解、易操作、易应用。主讲的两套音像作品《职能部门绩效考核操作实务》、《金融业绩效考核操作实务》现在全国热销。
主讲的部分课程
《目标与绩效管理》、《绩效管理与绩效沟通》、《打造高绩效团队》、《战略性绩效管理》、《绩效量化及数据收集技术》、《职能部门绩效考核》、《激励性薪酬管理》、《以4P为核心的人力资源管理》、《职位分析及职位说明操作实务》、《员工职责优化与落实》、《企业授权构建与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《全面预算管理》、《高效成本管理》、《非财务人员的财务管理》、《中高层管理技能训练》、《银行绩效管理操作实务》……
部分培训客户
扬州中国银行、忻州中国工商银行、成都建设银行、苏州中信银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、曼秀雷敦、真功夫快餐连锁、吉之岛、广东电信、舟山电信、上海电信、恩平电信、东莞移动、香港真明丽集团、广东粤晶高科、广州沥青公司、上海天宇集团、上海爱家集团、慧妮美容集团、广州天河信用社、福建盼盼食品、广州合诚化工、万州大全……
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