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组织优化、流程再造及职位分析


组织优化、流程再造及职位分析

【面向企业问题】

u       金融危机冲击带来订单的减少,优化组织、节约成本已成为能否生存的关键

u       组织应如何优化,在简化组织的同时确保“事事有人做”

u       以前“职责重叠、错位、遗漏、交叉”的问题如何才能找出来,又如何在组织优化中解决

u       组织优化如何与流程再造结合提高企业运作效率

u       如何找出企业非增值流程,又应如何优化

u       组织优化及流程再造的成果如何落实到岗位

u       职位分析的技巧有哪些,实践中应如何操作

【学员适合对象】

企业老板、企业高管、企业人力资源工作者

【传授观念知识】

u       企业大不等于强,大而乱是死亡的前奏

u       系统管理能力是企业强大的基础

u       企业优化首先要优化其系统管理能力

u       “事事有人做,人人有事做,每人能做且只做其该做之事”为组织优化的终极目标

【掌握工作方法】

u       组织运作是否有效的指标及分析方法

u       组织设计的应考虑的因素及基本方法

u       优化组织的职责分解分析法

u       流程增值分类方法及技巧

u       流程优化的方法及技巧

u       职位分析的方法及技巧

u       职位说明书撰写的方法及技巧

【课程大纲】:

第一讲:组织及流程优化的目标

1、  金融危机对企业的冲击

u       案例探讨:该企业有效率吗

2、组织运作是否有效的几个指标

3、如何分析组织运作的效率

u       案例分享:某企业运作效率分析

4、组织及流程优化的主要目标

第二讲:组织架构如何优化

1、  什么是组织

2、  组织架构的主要形式

3、  组织优化要考虑的五个因素

4、  如何选择集团的管控模式

5、  如何处理组织设计的专业细分

6、  如何处理组织设计的组织形状

u       案例分享:世界组织的扁平化

7、如何处理组织设计的权利分配

8、如何处理组织设计的部门设置

9、如何优化组织——职责分解法

案例演练:某部门岗位设置优化

第三讲:流程如何优化与再造

1、  什么是流程

u       案例分享:上厕所的启示

2、流程与岗位的关系

3、如何区分企业的增值与非增值流程

u       案例演练:某企业流程分析

4、流程顺畅、优化与再造

5、流程如何优化

u       案例探讨:该流程如何优化

6、流程管理的几个重要理念

7、流程图如何绘制

8、如何选择并优化企业的关键流程

9、流程不被遵守的原因及对策

第四讲:职位分析及说明书撰写

1、  什么是职位分析

2、  职位分析的5W1H

3、  职位分析的基本方法

4、  组织优化的成果如何落实到职责

5、  职位说明书如何撰写

u       案例演练:某岗位职位目的及职责的撰写

6、职位说明书如何应用并落实

讲师个人介绍

梁官龙

现为多家管理顾问公司高级顾问,EMBAAACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师),是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。现受聘于粤晶高科股份公司、新粤沥青公司等5企业的常年管理顾问

梁老师在成为专职咨询顾问前,长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作,先后担任过银行财务部总经理、人力资源部总经理、行长和多家大型企业财务总监、人力资源总监、总经理,对本土多个行业有深入了解,对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解

老师致力于企业精细化管理的研究,重视西方管理理论与本土实践的结合,引进美国、香港、日本、台湾先进的管理理论,吸取中国多个行业人力资源管理及财务管理的精华,结合自身的实践与总结,创建了一套全面、系统、实用的管理方法论,成功地应用于组织设计、流程优化、授权管理、薪酬设计、绩效管理、成本管理、预算管理等企业管理系统构建及精细化管理,受到企业充分认可及广泛赞誉

培训注重管理技能的传递,讲授理论时结合本土实践,深入浅出、通俗易懂;案例研讨方法及工具操作性强,易理解、易操作、易应用。主讲的两套音像作品《职能部门绩效考核操作实务》、《金融业绩效考核操作实务》现在全国热销。

主讲的部分课程

《目标与绩效管理》、《绩效管理与绩效沟通》、《打造高绩效团队》、《战略性绩效管理》、《绩效量化及数据收集技术》、《职能部门绩效考核》、《激励性薪酬管理》、《以4P为核心的人力资源管理》、《职位分析及职位说明操作实务》、《员工职责优化与落实》、《企业授权构建与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《全面预算管理》、《高效成本管理》、《非财务人员的财务管理》、《中高层管理技能训练》、《银行绩效管理操作实务》……

部分培训客户

扬州中国银行、忻州中国工商银行、成都建设银行、苏州中信银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、曼秀雷敦、真功夫快餐连锁、吉之岛、广东电信、舟山电信、上海电信、恩平电信、东莞移动、香港真明丽集团、广东粤晶高科、广州沥青公司、上海天宇集团、上海爱家集团、慧妮美容集团、广州天河信用社、福建盼盼食品、广州合诚化工、万州大全……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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