【课程描述】 “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。
5S现场管理培训课程目的: 帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解5S管理的定义、意义和操作方法。
5S现场管理培训对象:部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
5S现场管理培训时间:2009年10月31日(上午9:00-12:00,下午13:30-17:00)
5S现场管理培训费用:RMB800元/人 (包含培训、资料、午餐及证书等费用)
5S现场管理培训课程大纲:
1 、我们应该如何理解 5S ? 5S 与你我工作的关系? 2 、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标? 日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行 5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
5S 各推行步骤的核心要领是什么? 整理(标准建立、整理原则) 整顿(三易、三定、三安、标识) 清扫(清扫对象:黑、屑、漏) 清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法) 素养(由外而内的改变的催化剂是什么?) 推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各部门如何建立适应本部门的核查表? 各部门核查表实例讲解、分析 依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订? 各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。
4 、讲师现场答疑
5S现场管理培训讲师
培训讲师: 田老师 工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师, IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。 从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过 300 家,培训课程时数 5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。 培训特点: 1 、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,系统的理论 + 丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作; 3 、授课风格幽默风趣,课堂气氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。 培训客户:波导科技、佩特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
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