核心团队


精品推荐课程

详细内容

 

高绩效计划技术与降本增效策略公开班

课程大纲

“如何开始一份工作计划的制定?”

“为什么我在制定计划时总是遗漏这、忘记哪?”

“计划与目标是什么关系,目标分解下去是不是越细越好?”

“应采用怎么样的方式来表现年度经营计划?”

“排列图、甘特图、网络图、这图那图,让人“糊涂”,到底哪个好?都用?”

“什么是全面预算管理?你重视吗?怎样才能调动起部门经理参与的热情?”

“怎么样才能使经营计划因应环境的变化,成为公司的战略性计划?”

 

课程目标:

本课程聚焦于提升计划能力的实际操作,通过对各类型工作计划的深入解析,将经理人的计划能力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具,从而达到改变旧方式,建立新思维的目的,对全面提升计划力、提升执行力起到立竿见影的效果。

 

参与对象:

大、中、小型企业的中、高层管理者、决策者和企业家;

担任一定计划制定任务的各类主管、助理、经理和市场策划人员;

将要或刚得到提拔的部门经理、业务经理或工程项目管理人员;

希望系统地学习、更新管理综合知识及提高管理技能的其他专业人士。

 

培训方式:

全真案例、角色演练、精妙讲解、适时点评、作业练习

 

培训时间:20090829-30日  2天(共14课时)

 

培训人数:35人以内,小班授课

 

培训费用:

RMB2380元(讲义资料、午餐、课间茶点、培训证书)

 

 

 课程大纲:

第一天

(一)常规性计划掌握要领

1、制定计划如何角色定位

·计划前 为什么要制定这个计划?需要考虑到哪些因素?有环境扫描和标杆学习吗?

·计划中 有没有更好的表现形式?如何进行横向沟通和配合?有预算吗?如何控制?

·计划后 与其他计划的联系怎么样?可执行性如何?管理层批准或是不批准?                                                     

2、计划管理逻辑过程

  计划:一种价值观的确立

目标:计划的基础 目标设定的SMART原则分析

战略:计划的方向 如何规划企业战略?如何部署企业战略?

预算:计划的资源

执行:计划的实现 有效执行是一切计划和目标的根本

绩效:计划的终点

案例研讨:2006年华威集团质量管理体系标准知识大奖赛实施方案

 

(二)项目性计划技能训练

1、(技能训练一)一个计划管理案例――诚信印务公司之“人才发展计划”演示

2、(技能训练二)计划管理及时间管理之“来件篮”:进度表、甘特图、排列图、网络图

 

(三)经营性计划的常用技术和工具剖析

·评价环境的技术

·全面预算管理

·作业计划工具应用

·个人时间管理

案例研讨:北冬虫夏草,远在云南,投资或等待,合资或合作?

第二天

第一篇 个案中的发现

你能看出一座冰山有多大吗?

第二篇 一探成本究竟

高成本的藏身之所:

◎原材料成本陷阱 ◎时间成本陷阱 ◎人工成本陷阱 ◎库存成本陷阱 ◎索赔成本陷阱

◎帐款成本陷阱   ◎产能成本陷阱 ◎能源成本陷阱 ◎特殊成本陷阱

生产现场的八大浪费现象

成本计划的制定如何?

第三篇 成本动因解析

经典案例:海尔OEC管理模式

财务管理的视角

现场管理的视角

工艺流程分析:

作业流程分析:

作业时间分析:

作业动作分析:

搬运作业分析:

第四篇 降本增效策略

典型案例:“鸟巢”——为我们搞好降本增效工作启蒙

降本增效全过程:

降本增效五步法:

操作要点一:确立降本增效的企业文化

关键点

领导高度重视、持续关注,杜绝管理运动化

从上到下发动,从下到上参与,形成企业合力;

从形式到内容,从制度到行为,确立降本增效文化。

案例

百安居的节俭哲学——要花该花的钱,少花甚至不花不该花的钱;

松下“Cost Down” ——今天你“down”什么了!

操作实务

设立成本改善看板

 

操作要点二:建立降本增效的奖励机制

关键点

重在发动和依靠群众:各级管理人员和一线员工;

第一轮改善时,更多应注重拉动式激励,而不是压力式惩罚;

利用过程性改善指标体系,将改善效果与给予参与人员的奖励相关联。

案例

某成本压缩项目——成本节省金额的20%奖励给员工

操作实务

建立全员成本责任制;

以成本节省金额为核心的奖励制度。

成本诊断和分析:

操作要点一:统计数据分析

操作要点二:生产现场观察

操作要点三:成本问题诊断

操作要点四:成本水平确定

操作要点五:撰写诊断报告

 

成本压缩和改善:

操作要点一:如何确定工作重点和顺序

操作要点二:寻求问题根源和解决方案

操作要点三:改进产品设计以降低成本

操作要点四:形成管控标准以降低浪费

操作要点五:改进活动的循环模式

 

总结

师生互动交流:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • 上一篇文章: 目标与绩效管理实战训练营公开班

  • 下一篇文章: 没有了
  • 返回首页】【关闭窗口
     

     

     

    地 址:广州市天河区天河北路898号信源大厦406室  电话:020-38788663 传真:020-38788663

    E-mail:qidipx@126.com 网址www.gzqd.com.cn

    广州市启迪文化传播发展有限公司 版权所有  粤ICP备13019450号